Perdre un employé est une véritable déconvenue pour une entreprise, surtout lorsqu’il s’agit d’un élément de valeur. Son départ peut entraîner une baisse de productivité et altérer l’ambiance au sein de l’équipe. Pourtant, la rétention des employés demeure un défi de taille pour de nombreuses entreprises.
C’est là que la formation continue intervient. Des études démontrent qu’elle peut devenir un puissant levier de fidélisation du personnel. Voici comment la formation peut contribuer à retenir les talents.
Les statistiques concernant les démissions en France
Les données de la DARES révèlent une augmentation du nombre d’employés démissionnaires en France, affichant un taux de démission de plus de 22% (tous types de contrats confondus). Le phénomène de la “Grande Démission”, observé aux États-Unis, a donc gagné la France. Les départements des Ressources Humaines éprouvent des difficultés à gérer les talents et à retenir les employés.
Les raisons de cette tendance demeurent obscures, mais de manière générale, les employés sont devenus plus exigeants en matière de bien-être au travail. Ils sont également plus ambitieux, aspirant à progresser et à vivre de nouvelles expériences.
La crise sanitaire a également apporté d’importants changements culturels dans le monde du travail, favorisant l’essor du télétravail. Face à ces évolutions, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour fidéliser leurs collaborateurs.
Selon une étude menée par LinkedIn, la formation pourrait constituer un outil efficace pour retenir les employés, les incitant à s’investir davantage et à accroître leur productivité. Fidéliser les employés présente de nombreux avantages, notamment la réduction du risque de perte de ressources précieuses, la capacité à anticiper les besoins en nouvelles compétences et l’amélioration de l’image de l’entreprise.
Comment la formation contribue-t-elle à retenir les collaborateurs ?
Ainsi, en conservant une main-d’œuvre qualifiée et expérimentée, une entreprise peut accroître sa productivité et sa rentabilité. La question demeure : comment la formation peut-elle contribuer à la rétention des collaborateurs ?
En développant les compétences des salariés
Offrir des formations à ses collaborateurs leur permet d’élargir leurs compétences et de se sentir valorisés, favorisant ainsi leur engagement. Dans un monde du travail en constante évolution, la formation continue est cruciale pour préparer les employés aux changements potentiels. Cela renforce également leur perception de soutien dans leur développement professionnel et leur offre des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise.
En améliorant leur capacité au travail
La formation optimise les compétences des employés, les rendant plus qualifiés et plus à l’aise dans leur travail. Ils peuvent manipuler les outils et exploiter les ressources matérielles de manière plus efficace, ce qui accroît leur productivité. De plus, des employés bien formés sont mieux équipés pour résoudre les problèmes rapidement, ce qui renforce leur confort dans leurs fonctions et favorise leur épanouissement professionnel. En conséquence, ils sont plus enclins à rester au sein de l’entreprise. Il est donc essentiel que les formations comprennent des éléments pratiques pour une mise en œuvre immédiate des compétences acquises.
En créant une sensation d’appartenance
Offrir aux collaborateurs la possibilité de suivre une formation continue est les encourager à contribuer activement à l’entreprise. En acquérant de nouvelles compétences, ils se sentiront plus impliqués dans la vie de la société, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance à un groupe ou à une famille. Cette connexion accrue réduit leur inclination à chercher des opportunités ailleurs.
En améliorant l’ambiance au travail
Actuellement, il existe des formations centrées sur le bien-être au travail, axées sur le développement personnel. Elles visent notamment à renforcer la confiance en soi, l’estime de soi et la résilience au stress professionnel.
Proposer à ses salariés de suivre ces formations contribue à améliorer l’ambiance au sein de l’entreprise. En favorisant le bien-être individuel de chaque employé, cela crée un environnement de travail sain et agréable, réduisant ainsi le risque de turnover.
